FEDERACIÓN ESPAÑOLA DEL VINO - MEMORIA 2025

CARTA DEL DIRECTOR QUE R I DOS ASOC I ADOS Es un placer dirigirme un año más a vosotros para compartir un balance general de la actividad de- sarrollada por nuestra asociación a lo largo del ejercicio pasado. Como sabéis, nuestra actua- ción viene marcada por el Plan Estratégico 25-29, aprobado por los socios en la última Asamblea General, que continúa siendo la hoja de ruta de todas nuestras iniciativas. En este contexto, quisiera destacar algunas de las principales acciones llevadas a cabo durante el año, estructuradas en torno a los cinco ejes que conforman dicho Plan: EJE 1. Garantizar la legitimidad del consumo moderado de vino en España como parte de nuestro estilo de vida. Probablemente se trate del eje que requiere un tra- bajo más constante y sostenido en el tiempo. En este ámbito, cabe resaltar los avances logrados en determinados aspectos tanto del Proyecto de Ley de Menores y Alcohol, finalmente presentado en el Congreso, como en la revisión del documento sobre las “relaciones entre las autoridades sanitarias y la industria del alcohol”. Asimismo, es destacable el mayor desarrollo de Wine in Moderation en España, a través de convenios específicos o de la difusión de su herramienta formativa para el servicio respon- sable. Todo ello se ha visto reforzado por acciones conjuntas a nivel europeo e internacional junto al Comité Vinos y otras asociaciones, siendo especial- mente relevante la modulación de la inicialmente hostil postura de España en la ONU respecto a la Declaración sobre Enfermedades No Transmisibles. A nivel nacional, la FEV ha desarrollado numerosas iniciativas junto con la OIVE y FIVIN, entre las que destaca la campaña “Vida con moderación”. E J E 2 . G a ra n t i z a r l a p rod u cc i ó n p re s e n te y f u - t u ra d e l v i n o a t ravé s d e u n mod e l o p rod u c t i vo s o s te n i b l e y a d a p t a do a l c amb i o c l i má t i co. En este eje se ha avanzado de forma muy signifi- cativa en la difusión de nuestro plan de actuación frente al cambio climático en el viñedo, abordando sus distintas derivadas –económicas, legales y de impacto en las administraciones públicas–. Asimis- mo, se ha logrado la digitalización de la información asociada a nuestra certificación Sustainable Wine- ries for Climate Protection , junto con otras acciones vinculadas a este sello, cuyo grado de implantación continúa creciendo año tras año. EJE 3. Impulsar a nivel nacional e internacional el au- mento del valor del vino español y la rentabilidad de nuestras empresas. Este eje pone en valor numerosas actuaciones de las que la FEV es responsable, tanto de forma direc- ta como en colaboración con otros agentes, como la OIVE. Durante el año ha sido especialmente rele- vante la revisión del plan estratégico de esta enti- dad (que es el plan del sector vitivinícola español), y que ha supuesto una reorientación de algunos de sus planteamientos, así como nuestra participación activa en campañas nacionales e internacionales de promoción. Entre los logros alcanzados cabe mencionar las mejoras introducidas en el denomi- nado “Paquete vino”, la reunión mantenida con el ministro de Industria y Turismo para avanzar en la implicación de la FEV en la estrategia enoturística española, la difusión del “Relato Común del vino español”, los proyectos colaborativos orientados a mejorar el conocimiento del consumidor, las accio- nes directas desarrolladas junto al ICEX o nuestra implicación en la estrategia de internacionalización de la gastronomía española. A todo ello se suman los proyectos de I+D+i en los que ha participado la FEV, con resultados muy relevantes tanto en térmi- nos de argumentos legales e imagen externa como de servicios ofrecidos a nuestros asociados, siendo dos ejemplos relevantes el lanzamiento de la plata- forma de asesoramiento en digitalización Winext o los trabajos sobre las implicaciones prácticas de un posible sistema reutilización de botellas. EJE 4. Mejorar la competitividad de nuestras empresas facilitando el mejor entorno posible para su actividad. Este eje agrupa las acciones de carácter más cla- ramente institucional y de representación, tanto en materia de promoción exterior como de desarrollo normativo –fiscalidad y legislación europea y nacio- nal–. Han sido numerosas las actuaciones exitosas en las que hemos participado, ya sea de forma di- recta o mediante nuestra colaboración: desde los problemas arancelarios con Estados Unidos, los tratados de libre comercio o la cooperación con las autoridades chinas en materia aduanera, hasta las L A F E V E N 2 0 2 5 / S A L U D A S / 6 /